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11 2020.09

夯实智能化 持续迭代更新 嘉宏-明源930费控项目正式启动

  2020年9月10日,嘉宏集团费控信息化项目启动会于嘉宏世纪大厦34楼会议室成功召开。嘉宏集团高级资深副总裁孟贤女士、副总裁刘斌先生,南京明源客户成功中心负责人张曦先生、销售事业部总监周昀先生,各条线负责人及项目组相关成员共同出席此次会议。


夯实智能化 持续迭代更新 嘉宏-明源930费控项目正式启动


  南京明源项目经理张本盼先生首先就项目整体情况进行汇报,从项目前期回顾、实施目标、整体规划、保障机制以及后续工作安排五大维度全面阐述,表示将在项目周期内按照嘉宏集团业务逻辑梳理规则,以建标准、控风险、助决策助力嘉宏集团费用管控平台构建。

 

  此前,在双方通力合作下,成本、销售、招采、计划系统已成功上线。南京明源客户成功中心负责人张曦先生就此强调,项目组成员必须站在信息化建设整体视角,全面考虑项目整体合作情况,并希望双方延续精诚团结的精神,共同助力嘉宏实现业务层面的战略性发展。

 

  随后,嘉宏集团信息副总监刘洋先生表示费用系统要率先落位于营销费用,按照规则进行落地,在未来也要细化到项目、科目,助力集团根据行业情况变化进行预算管控。同时,信息化发展过程中也要持续对标头部企业,形成嘉宏自有的进化逻辑,为集团发展新赛道做好准备。

  

  针对地产行业深度精细化阶段及嘉宏集团快速发展现状,嘉宏集团副总裁刘斌先生强调三费比例于地产企业的发展能力至关重要,费控系统要发挥导航和领航作用,集团在对标过程要有取舍并持续迭代更新,选择适合自身的管控方法。630和930是嘉宏信息化发展过程中的两大重要节点,万丈高楼平地起,千里之行始于足下,随着双方进一步合作,助力企业管理再上新台阶。

 

  最后,嘉宏集团高级资深副总裁孟贤女士作总结讲话,表示目前与明源方的合作已从单一项目发展到战略合作阶段,对项目组提出更高要求。嘉宏信息应紧密围绕业务,双方团队在前期务必进行充分沟通,由财务在数据和规则上进行统一把关,从宏观视角考虑项目效果,高效推动项目顺利落地。通过本次规则的梳理,以信息化为支撑,为集团精细化管理带来切实提升,最终落位于集团的企业战略与未来发展。

  

  双方代表签署目标责任书,标志着嘉宏核心业务向在线化再次迈出关键一步。期待双方在战略合作下进一步推动集团信息化、智能化建设,辅助决策判断,为企业带来更大价值。


夯实智能化 持续迭代更新 嘉宏-明源930费控项目正式启动