随着嘉宏集团商业板块业务地不断发展，在管理上也更加追求精细化管理。要始终从企业的核心价值观出发，将企业战略与绩效管理有效地结合起来，以追求高目标为出发点，实现高企业认同，高绩效结果。

　　2020年6月18日14:00，在世纪大厦6楼培训室，由人力资源总监徐卫主讲，课程内容为：《嘉宏集团企业文化》、《绩效管理》、《阿米巴经营》。商管各中心、各项目经理级以上的同事以及“星光菌团”成员共计四十余人参加了此次集中培训。

　　在培训正式开始之前，徐卫总先对近期集团发布的《2020年嘉宏集团文会公约》做出了强调，并对商管全体同事的会议纪律做出了明确的要求，希望每位同事时刻严格要求自己，遵守制度，树立盈丰商管优秀团队的良好形象。

　　培训的第一部分是对新版《嘉宏集团企业文化》的宣贯，通过细致的讲解企业文化的来源与内涵使每位同事都能铭记：从企业愿景到使命，到5大核心价值观、4C企业精神、3客户导向、2心2气2力人才观、1套蓝色行为准则，再到企业故事分享，将高度的企业认同感转化成为高标准的工作要求。

　　基于人才盘点结果；商管同事在绩效管理方面有所欠缺的情况，开启了培训的第二课程：《绩效管理》。该课程主要分为绩效管理概述、绩效管理实施以及绩效管理应用三个部分，不仅明确了绩效管理的目的与意义，绩效管理可能产生的意识上的误区，也提醒各位同事在追求绩效结果的同时更要着重关注绩效管理的整个过程，从而实现精细化管理。

　　培训的最后一个课程为《阿米巴经营》转训，通过对稻盛和夫倡导的经营方式、与商业理念的讲解，为各位管理者引进一种新型的管理思路，避免管理过于固化，传统化。

　　最后，商管总经理孟波总也对此次培训做总结：
　　1.宣贯企业文化的重要性在于：比起一起做事的人，我们所追求的是有一群共同信仰的人，这样才能事半功倍。
　　2.绩效管理不仅要关注绩效结果，更是个动态管理的过程。
　　3.阿米巴的管理模式目前很多企业在使用，我们要不断的学习先进的管理理念，推陈出新，作为商管发展强有力的支撑。
　　4.继续将商管的培训做细做精，形成系统化。

    
　　本次培训课程虽然已经结束，但是商管同事的学习工作要持续开展，希望培训后各位同事能够继续学习和消化，将经验知识落实到日常工作中，助力公司管理和经营指标达成。