2020年已经接近尾声，第四季度进入冲刺阶段，结合目前公司指标完成情况以及管理过程中出现的问题，德恒行物业总经办组织各职能中心骨干人员，以及各项目负责人召开目标执行与管理共创研讨会。会议主要通过头脑风暴的形式，鼓励大家各抒己见，剖析工作执行过程中遇到的问题，并对解决方案与下一步行动计划进行深入探讨。

 
　　剖析现状，积极反思

　　会议开始，物业公司总经理张华总指出，明确战略目标是执行力体现的前提，只有跟踪剖析战略执行过程中的各类实战问题、不断进行经验萃取总结，才能助力企业形成强大的战略能力。随后会议循序渐进，通过存在问题、行业现状、目标任务三个命题进行头脑风暴，各小组人员从职能总部门到项目一线，针对各自管辖范围探讨问题所在，多人参与发言，讨论非常热烈。

　　集思广益，精益求精

　　头脑风暴后，各小组面对当下的目标任务，制定出系列行动策略，并且针对现有的问题，仔细研讨下一步整改行动计划。主要体现为完善条线制度、搭建缺失体系，增加业主粘性、优化薪酬体系等几大方面，体现德恒行物业团队彻底反思、奋勇拼搏的决心以及展望未来发展、不断前行的雄心。

　　此次研讨会激励德恒行物业全体人员直面当下问题，持续完善制度体系，明确标准及规范，指引各岗位用专业提升服务品质，努力迎战2021年。